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CALIDAD TOTAL SEGÚN NORMAS ISO 9000

La normalización es una actividad muy necesaria, ya que homogeniza las características de los productos a fin de lograr un intercambio más justo y equivalente, como también presenta una gran conveniencia, pues esta pensada para poner un orden y para asegurar el cumplimiento de ciertos requisitos, lo que a las empresas le otorga imagen y al consumidor le sirve para sentirse seguro de su compra.

Así entonces definimos la normalización como la actividad que regulariza aplicaciones repetitivas con el fin de lograr una ordenación óptima en un determinado contexto, el cual en el caso de la calidad total se refiere al mundo formado por empresa- producto o servicio- consumidor, pues las normas ISO 9000 contienen las especificaciones técnicas para lograr este propósito.

Para reafirmar lo dicho tenemos que la Comunidad Económica Europea requiere que los productos se fabriquen de acuerdo a estas normas y que las empresas que vendan productos en Europa después del primero de Enero de 1993 queden acreditadas en conformidad con ellas. El cumplimiento de esto no es exigido por leyes, pero se espera que los clientes europeos exijan tal certificación a sus proveedores.

SISTEMA DE CALIDAD

Según la norma ISO 8402 Sistema de Calidad es: " Conjunto de la estructura de organización, de responsabilidades, de procedimientos, de procesos y recursos, que se establecen para llevar a cabo la gestión de calidad ".

Estos sistemas son de diseños únicos para cada empresa, es decir, deben estar de acuerdo con las características de esta y muy especialmente con los objetivos de calidad y con lo que quiere el cliente.

Un sistema de calidad se compone de dos partes:

  1. Una parte escrita, desarrollada en una serie de documentos, que describe el sistema ajustándose a una norma (ISO 9001, 9002, 9003), es decir estas normas indican los elementos a tener en cuenta para implantar un sistema de calidad.

    2.  

  2. Parte práctica, compuesta de dos variables:
    1. Aspecto físico: maquinaria, instrumentos (tecnología).
    2. Aspecto humano: conglomerado de temas tratados en un lenguaje de capacitación y adiestramiento, para lograr, específicamente, la formación del personal en la calidad y en general de un grupo de trabajo motivado y cohesionado.

MODELOS DE CALIDAD

Las normas nos proporcionan los elementos para implantar un sistema de calidad con el fin de que la organización pueda lograr la calidad total, que la mantenga en el tiempo y que los clientes estén seguros de los productos o servicios que entregan.

A continuación se realiza una descripción de las normas ISO 9000, para que el lector conozca lo que cada una de ellas entrega como modelo de calidad:

- ISO 9000: Contiene las directrices generales para el uso de la serie de normas para el aseguramiento de la calidad. Indican la forma de establecer un entorno de calidad total, abarcando la administración de calidad, la política de calidad y la forma de fijar un sistema de calidad, para lo cual dicta un proceso de acreditación de diez pasos:

1) Capacitación gerencial

2) Elaboración por escrito de una política de calidad

3) Nombramiento de un representante de calidad

4) Identificación de responsabilidades

5) Identificación de procesos empresariales

6) Elaboración por escrito de un manual de calidad

7) Procedimientos de escritura

8) Instrucciones de trabajo por escrito

9) Capacitación en la forma de utilizar el sistema

10) Implantación

- ISO 9001: Es el detalle de un sistema de calidad. Implica un modelo para asegurar la calidad de diseño, desarrollo, producción, instalación y servicio postventa del producto.

ISO 9002: Modelo para la producción y la instalación cuando son relevantes para el suministrador, el cual debe asegurarse que se cumplan sus requisitos.

- ISO 9003: Es un modelo para el aseguramiento de la calidad en la inspección y los

ensayos finales, cuando sólo en ellos el suministrador debe asegurar el cumplimiento de los requisitos.

ISO 9004: Describe un conjunto básico de elementos con los cuales podemos desarrollar e implantar un sistema de gestión de la calidad. Es una norma referida a la producción.
ISO 9004-2: norma que se refiere a la gestión de la calidad y a los elementos del sistema, específicamente en el sector servicios.

Como hemos visto contamos según norma con varios modelos para implantar un sistema de calidad en una empresa, pero ¿ Como saber cual es el adecuado para nuestra realidad?. En este punto es cuando recurrimos a la norma ISO 9000 que indica los factores claves para la selección de la norma a aplicar, pues esta debe estar de acuerdo a los elementos básicos del sistema:

  1. La dificultad que presenta el diseño del producto o de los servicios.
  2. La profundidad con la que la totalidad del diseño es conocida y aprobada.
  3. La complejidad del proceso productivo en cuanto a:
    1. Disponibilidad de procesos de producción aprobados.
    2. Necesidad de desarrollo de nuevos procesos.
    3. Número y diversidad de procesos necesarios.
    4. Influencia de los procesos en la fabricación de un producto o en la complejidad de un servicio.
  1. Las características del producto o los servicios, en relación a la complejidad del mismo, considerando las características interdependientes y las prestaciones.
  2. La seguridad del producto o servicio y la probabilidad de que se presenten fallos, calibrando las consecuencias de estos que pudieran presentarse.

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  3. El costo. Los cinco factores descritos anteriormente tienen un costo para la empresa y para el cliente, a la vez que la no-calidad también tiene su costo, todo lo cual debe considerarse de manera sistemática

Gráficamente el siguiente modelo es la estructuración propuesta por las normas para lograr el desarrollo e implementación de un sistema de calidad, cualquiera sea la norma a la que nos apegamos:

LA CALIDAD (Q)

¿ Que es ? ¿ Para que sirve? ¿ Como lo haremos nosotros?

¿ Con qué sistema la aseguramos a los demás?

 

IMPLANTACION DE UN SISTEMA DE CALIDAD TOTAL

El Inicio: Como dije en un punto anterior los sistemas de calidad son diseños únicos para cada empresa, pues dependen de las características propias de estas. Así entonces este es el primer paso para implantar la calidad analizar la empresa, sus objetivos, necesidades, filosofía y cultura, para luego realizar el diseño. Luego como segundo paso, todo el personal debe comprometerse en esta aventura, para así tomar firmemente la decisión (paso 3). Como pasos 4 y 5 se cuentan el realizar un chequeo de lo hecho y la formalización de un proyecto, para luego finalizar este inicio de implantación de la calidad con el actuar en conciencia.

 

La Realización: Para implantar un sistema de calidad es necesario el compromiso de todos los estamentos de la empresa, es decir, el personal se une para lograr un objetivo en común, para lo que debemos realizar un diagnostico de la empresa para saber su estado actual, para luego decidir el plan estratégico y potenciar a los mandos.

Posteriormente se procede a la motivación y sensibilización de todo el personal, dándoles a su vez cabida en el proceso y en las medidas a tomar, pues " la motivación por participación es más fuerte que la económica".

La puesta en marcha esta en principio en manos de la dirección, pero luego serán las personas las que decidan la buena realización del proyecto de calidad total, que les llevará hacia una nueva empresa.

Finalmente según la evolución del proceso se desarrollan artificios para optimizar los circuitos internos, entre estos elementos están la formación de círculos de calidad y los congresos de calidad.

COMPANY-WIDE QUALITY CONTROL

Este término es la forma de llamar la visualización propia de la calidad total por parte de los japoneses, en contraste con la visión americana. Como expresión, CWQC , indica que los conceptos y las técnicas de control se aplican a todos los sectores de la empresa.

En esta visión la calidad es el término más importante en la empresa y los conceptos en los que se basa modifican todas las características de un sistema.

EL MODELO AMERICANO PARA LA CALIDAD

Para comprender mejor el CWQC sería bueno que el lector conociera el modelo en el cual se basa. Esta descripción del modelo americano esta compuesta de variados puntos:

  1. Calidad y Dirección Empresarial

Consta de tres aspectos principales:

a) Los máximos dirigentes se involucran en forma no oficial en la calidad, pues

ésta es considerada un aspecto técnico.

b) Estos mismos dirigentes no son evaluados por la calidad alcanzada.

c) La calidad es el concepto a sacrificar en los conflictos económicos.

" Aquí queda de manifiesto que no hay un compromiso real con la calidad"

2) Actitud de los Directivos ante la Calidad

En este punto las premisas son:

    1. La calidad nos es relevante hasta que no se vuelva un problema, es decir, cuando se ve requerido por un gran cliente.
    2. La calidad tiene un costo, por lo que en un punto óptimo no conviene aumentarla.
    3. Calidad y productividad son objetivos opuestos.
    4. Hay aceptación de un porcentaje de productos defectuosos.
    5. Se tiende a esconder los defectos.

" En este punto podemos ver que la calidad no tiene la relevancia que esperábamos "

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  1. Calidad y Marketing

No hay un estudio exhaustivo de cómo satisfacer al cliente.

4) Organización y Responsabilidad para la Calidad

    1. Predomine la visión funcional de la calidad, es decir, no se basa en la satisfacción del cliente.
    2. La responsabilidad de los defectos se atribuye a los niveles más bajos
    3. Las actividades de inspección y de control, bases de la calidad, son escasas.
    4. La actividad de aseguramiento de la calidad es sólo burocrática.

" De esta parte podemos concluir que en la parte productiva la calidad no es lo esencial"

  1. Posición del factor Calidad en las Decisiones que afectan al Sector Producción

Este punto es de alguna manera una visión más profunda e interna del anterior:

    1. En la producción distinguimos 2 tipos de decisiones: las estratégicas (de largo plazo), en las cuales no cuenta la calidad y las operativas (corto o mediano plazo) en la cual aparece la calidad, pero con consecuencias problemáticas tales como: los problemas son sorpresivos y se afrontan entonces a medida que aparecen, sin las soluciones preparadas, lo que provoca discusiones y acusaciones de un lado a otro.

6) La Calidad en relación a los Proveedores

    1. La relación es de adversarios y solamente contractual y a corto plazo, salvo con los grandes proveedores.
    2. Se ve bueno el abaratamiento de costos en productos de baja calidad, sin analizar que esto repercutirá en la producción y en la satisfacción del cliente.

" De aquí extraemos que en este modelo la calidad tiene una relación negativa con los proveedores "

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7) Organización para Mejorar la Calidad

La mejora es una actividad poco organizada, sólo se basan en estímulos, que tampoco son muy fructíferos. Además sólo se encarga de esto el servicio de control de calidad.

  1. Entrenamiento en las Técnicas de Control de Calidad

Sólo se reserva a técnicos y especialistas del sector calidad.

" Como conclusión general podemos ver que este modelo no pretende una verdadera inserción de la calidad en la empresa, luego la satisfacción del cliente no se clarifica como primordial "

EL MODELO CWQC

  1. Las Premisas de base

Son los cimientos sobre los que construimos el CWQC, se constituyen por 6 elementos:

    1. Los valores de base

      2. Valor es lo que una persona considera importante se encuentran en lo que esta cree y piensa.

      En el CWQC los valores fundamentales se refieren a los tres tipos de seres humanos con que se relacionan:

      Cliente: en torno a él debe girar la empresa y debe haber conciencia de que es un valor fundamental.

      Personal: es el valos máximo de la dirección , es necesario hacerlo sentir seguro en su trabajo para que se motive.

      Proveedores: son esenciales , pues contribuyen a la satisfacción del cliente.

    2. La Estrategia Operativa Fundamental

      3. Define que la calidad es lo primero en cualquier situación, por lo tanto todas las decisiones se toman en ella.

      " Podemos ver aquí un aferramiento total a la calidad "
    3. Los nuevos significados de Calidad

      4. Al introducir el CWQC se deben entrometer a su vez, nuevos significados de calidad lo que hace que se convierta en un concepto mucho más abordado en todas las áreas de la empresa.

    4. La mejora contínua

      5. Es la gran innovación del modelo japonés, la optimización es continuamente buscada en todas las actividades empresariales.

      " En este punto también hay una diferencia con el modelo americano, ya que la mejora es una actividad altamente organizada"
    5. La participación de todo el Personal

      6. Se involucra al personal en las soluciones de problemas y en las mejoras, lo cual lleva a aumentar la confianza y participación.

    6. El concepto de Breaktrough

Breakthrough es un concepto que indica una mejora radical de una variable, tanto numérica, como no numérica. Su aplicación más estratégica esta en el principal proceso CWQC: la dirección por políticas.

  1. Cultura de la Calidad

    2. Este bloque es posible describirlo de tres maneras:

    i) Mecanismos Mentales: Son necesarios para lograr la excelencia y es menester que todos los manejen. Algunos de estos son: relación causa-efecto, 5W y 1H (who, what, where, when, why y how) y el PDGA (plan-do-check-act)

    ii) Las lógicas de Gestión: Aquí se definen los criterios y orientaciones seguidas por el CWQC en una empresa. Entre otras están: industralización de la mejora, reconocimientos de esfuerzos, atención centrada en los procesos.

    iii) Mentalidad Difusa: Son actividades que al aplicar el CWQC se convierten en comunes para todo el personal. Algunas son: respeto, calidad ante todo, control, marketing.

    " De este punto podemos concluir que el CWQC compromete a todo el personal en la calidad y a su vez produce un ambiente de trabajo sano"
  2. Los Procesos Fundamentales

Es la parte visible del CWQC y por lo tanto produce actividades concretas. Esta compuesta por:

    1. Dirección por Políticas

      2. Es el instrumento de gestión para la mejora, sus objetivos son llevar a cabo la política anual preparada, preveer su funcionamiento en cada nivel y analizar sus resultados. Involucra especialmente a los directivos.

    2. Mejora del Trabajo diario

      3. So objetivo primario es garantizar prestaciones estables y que se adecúen constantemente a las necesidades. Tiene tres conceptos intrínsecos:

      - orientación al cliente interno

      - hacer bien las cosas la primera vez

      - estandarización de las actividades

      " En este punto también notamos una diferencia con el modelo americano, pues la mejora esta tan introducida que es una actividad recurrente y recursiva"

    3. Formación Intensiva

      4. La formación del personal es relevante en la potencia de la empresa, por eso debe ser vista como inversión a largo plazo.

      " Punto muy distante al entrenamiento realizado en el modelo americano"
    4. Círculos de Calidad

      5. Principal instrumento para que el personal desarrolle mejoras. Su manejo por parte de los funcionarios implica el conocimiento de su trabajo y un control de este.

    5. Gestión del Producto/Servicio

      6. Es un conjunto de subprocesos. Participan de él muchas técnicas. Es un concepto más empresarial y de los más importantes en el CWQC:

    6. Diagnostico del Presidente

Es la comprobación por parte del presidente sobre si se lleva la dirección correcta, através de él vemos la coherencia y evolución de los procesos del

CWQC en cada área. Su objetivo es encausar, cuando los procesos no han seguido el camino buscado.

" De este punto podemos concluir que a diferencia del modelo americano, las falencias no se ocultan, más bien se buscan y corrigen".
  1. El Liderazgo del Presidente

Es el motor del CWQC, pues debe apoyar la revolución que su empresa esta viviendo.

El Pdte. Debe definir los objetivos a alcanzar guiar la empresa atravez de estos objetivos.

Sus principales responsabilidades son:

- asegurar las principales políticas para la calidad en el marco de la dirección por políticas.

- debe asegurar el mantenimiento de los trabajadores, para así lograr la formación en cuanto al programa. Todo con una visión a corto y largo plazo.

- identificar sus responsabilidades para asegurar la calidad.

" Se presenta aquí otra gran diferencia con el otro modelo, pues en el CWQC la calidad es relevante , inclusive en el máximo director y además este puede ser evaluado en cuanto al cumplimiento de este concepto en le empresa"

DEFINICION DE CALIDAD TOTAL

La calidad podríamos definirla como el conjunto de cualidades que determinan la forma de ser de alguien o algo, sin embargo calidad total puede tener variadas definiciones dependiendo del punto de vista que lo miremos. A continuación se desarrollan tres definiciones de Calidad Total:

    1. Dedicación total al cliente. Esta podría ser la frase distintiva por excelencia de esta forma de definir la calidad total, pues la satisfacción del cliente es la prioridad de la empresa.

      2. Para lograr este objetivo todos los empleados participan en el mejoramiento, todas las funciones y decisiones se toman en conciencia con los requerimientos del cliente.

    2. Otra forma de definir la Calidad Total es analizar los resultados que pretende una empresa en esta aventura, entre los cuales están:

      3. - la lealtad del cliente, dado que su satisfacción es máxima.

      - el tiempo de respuesta a problemas y necesidades es mínimo, como también los costos.

      - existencia de un ambiente estimulante y sano, que implique un mejor desempeño.

      - mejoramiento continuo, es decir un compromiso general de evolucionar correctamente.

    3. Para la tercera definición nos basamos en el análisis de las herramientas, técnicas y otros elementos que conducirán a los resultados, es decir la descripción de los componentes de un programa de Calidad Total:
    1. La ingeniería de calidad y el control de calidad apuntan a la raíz de los problemas, mostrando cuales son.
    2. Se utilizan las herramientas y técnicas del sistema justo a tiempo para reducir costos y tiempo.

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    3. Se utilizan algunos elementos del desarrollo organizacional, tales como: medición del clima laboral, reducción de barreras políticas, desarrollo de habilidades gerenciales y el aumento en la participación de los empleados.
    4. Se aplican conceptos modernos de liderazgo, ya que es necesario un lider que estimule el que sus visiones sobre la organización se impregne en los empleados. Así también debe generar un clima de trabajo que fomente la producción y la participación.

UNA APLICACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL EN CHILE

Como se vio en el modelo CWQC, en el punto sobre participación del personal se explica que este debe estar involucrado en la solución de problemas, como también debe tener como actividad complementaria a su trabajo, el pensar en la mejora global de la forma de trabajar.

Si nos detenemos a pensar en lo anterior, deduciremos que para lograrlo es necesario darle la oportunidad al personal de capacitarse, pues de esta manera podran conocer mas acerca de la producción, control y de la satisfacción que busca dar la empresa al cliente, entre otros tópicos.

En resumen se pretende lograr la calidad total mediante la capacitación en todos los niveles y con las consecuencias que esta producirá.

 

CAPACITACION EN VIÑA SAN PEDRO

El programa de capacitación llevado a cabo cuenta con tres fases, en cada una de las cuales se llevo a cabo un seminario con objetivos distintos pues dependían del área a la cual se dirigían.

Objetivo general: Establecer una predisposición positiva hacia la calidad en el servicio.

Objetivos específicos:

Nivel ejecutivo: - Dar a conocer una estrategia que permita liderar el proceso de calidad de la empresa.

- Sensibilizar y motivar en torno a la calidad total.

Nivel Administrativo: - Adquisición de habilidades especificas para mejorar la comunicación con el cliente.

Nivel Operativa: - Adquirir habilidades específicas de servicio interno, en el contexto de un proceso de Calidad Total.

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN SUCURSALES SANTIAGO Y QUINTA REGION

Fase 1: Contempla la capacitación del personal ejecutivo.

Este grupo analiza en todos sus aspectos la calidad total. S e pretende que al finalizar el curso el grupo de ejecutivos debe ser capaz de iniciar y difundir el proceso de calidad total al interior de la empresa.

En esta fase el seminario contempla cuatro etapas:

Motivación: Introducción al tema de calidad total.

Proyección del video: ¿Quién asesino la venta?

Conceptos: Definición de los conceptos más relevantes en la calidad total.

Proyección del video: Calidad visión de conjunto.

Actitudes: Desarrollar habilidades que permitan el asumir y comprometerse con la aventura de la calidad total, como también entregar una visión global de lo que es la implementación de un programa de calidad total.

Liderar la calidad: Definir pautas para liderar el proceso de calidad total dentro de la organización.

Fase 2: Capacitación de mandos medios y personal administrativo.

Se pretende el conocimiento de la forma en que se debe difundir y aplicar las estrategias establecidas en la fase 1.

El seminario en esta fase contempla las mismas 3 primeras etapas, teniendo una diferencia en la cuarta, pues solo se habla en términos del personal que ellos tienen a su cargo.

Fase 3. Contempla la capacitación de operarios.

Se busca trabar detalladamente en los conceptos de calidad total, centrándose en el desarrollo de habilidades para la satisfacción total del cliente y para el compromiso individual con la calidad en la organización.

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Seminario: Se excluye la etapa cuatro, pues no hay personal a cargo. La principal característica de este seminario es el ser interactivo para generar compromiso e involucración, con las materias a tratar.

Nota: - En las sucursales de Lontué y Molina se lleva a cabo un programa de capacitación muy similar.

- En todas las sucursales cada tres meses cada grupo tiene una reunión con el fin de evaluar el grado de cumplimiento del programa de trabajo establecido en el curso.

EVALUACION DEL PROGRAMA DE CALIDAD TOTAL

El proceso para otorgar a la gerencia de Viña San Pedro las herramientas para lograr la calidad total en sus procesos no tuvo los logros esperados, debido a variados aspectos:

La gerencia llevaba 18 meses en la dirección de la empresa, periodo en el cual por despidos, nulas posibilidades de ascensos y sueldos impagos su relación con los empleados había caído en la desconfianza.
El gerente de administración y finanzas, creyó necesario un cambio mas radical que el propuesto por el programa, por lo que puso en marcha otro programa que al no contar con el apoyo gerencial no obtuvo los frutos esperados.
Hubo poca credibilidad al programa, especialmente por parte de los gerentes de entre 35y 55 años.

Hasta aquí podemos ver que no se cumplen dos requisitos muy importantes en los modelos de calidad total, tales como la sensibilidad de la alta gerencia y la necesidad de lideres creíbles e influyentes, por lo que la sensibilidad que habían adquirido los trabajadores se perdió con el tiempo debido a la desilución.

Como posibles soluciones para lograr el desarrollo de un programa exitoso es necesario lo siguiente:

Efectuar un estudio de las características de la empresa, para realizar el mejor diseño de programa de calidad total.
Compromiso y sensibilidad por parte de la gerencia.

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Identificar un gerente como lider del proceso y prepararlo para incentivar y comprometer a todo el personal.
Inculcar en la gente una cultura de calidad que se impregne en todos.
Permitir la participación del personal en las decisiones y en posibles mejora a realizar.
Llevar a cabo una capacitación mas intensiva en algunos ejecutivos y administrativos para que realicen una enseñanza y control a cada uno de sus subordinados en sus respectivos departamentos.
Realizar si es necesario una especialización de la capacitación, es decir, realizar un mini curso por departamentos o áreas.

INTRODUCCION

Hoy en día las posibilidades del consumidor de elegir un producto o servicio son enormes, en primer lugar porque la industrialización y desarrollo comercial son cada vez más veloces, lo cual acompañado del paradigma actual, las comunicaciones, han hecho que las compañías vean hoy como la competencia las acecha, provocando su desaparición en algunos casos al no mejorar en su postura hacia el cliente.

Sin embargo esta no es una situación solamente de nuestro tiempo, sino que se remonta varias décadas atrás donde la competencia empezaba a aparecer con bases tan solidas que le permitirían llegar a lo que es hoy.

Es así entonces como en la década de los ´70, fue el enfoque cuantitativo, es decir la investigación de operaciones quién se introdujo con fuerza en las mentes empresariales como manera de sobresalir y ganar espacio en el mercado. En los ´80 se desarrollo, con EE.UU como cuna, una disciplina que deseaba abarcar de punta a punta los límites de una empresa. Esta disciplina fue la calidad total. En la década de los ´90 se implanto como nueva visión la reingeniería, la cual pretende que las empresas dejen de lado su modelo de negocios actual, para desarrollar una forma de hacer de hoy, influida por lo que hoy nos afecta.

Para los países subdesarrollados, como Chile, la anterior sincronización no se cumple, es decir estamos atrasados más menos una década en cuanto a lo que se lleva a cabo en las potencias industriales.

Es por esto que la calidad total es un concepto relativamente nuevo en el mundo empresarial chileno (con lo cual quiero dejar de lado las empresas provenientes de las potencias), por lo cual es deber de un ingeniero industrial conocerla en toda su dimensión.

Este informe tiene ese propósito, permitir conocer al lector qué es la calidad total, cual es el proceso para implantarla, los costos que deben sumirse, a quienes afecta y de quienes requiere, basándonos en algunos modelos ya desarrollados, como también en el modelo propuesto por las normas chilenas que apuntan a la calidad.

GLOSARIO

  1. Norma: reglas que se deben seguir o a las que se deben ajustar las operaciones.
  2. Dirección: Es el conducir al personal para así lograr los objetivos propuestos.
  3. Motivación: Es una de las funciones de la dirección, la cual pretende determinar por medio de acciones positivistas el buen desenpeño en alguna labor.
  4. Liderazgo: Es la capacidad de conducir, de ser creible, confiable, convincente y motivador.
  5. Marketing: Conjunto de operaciones coordinadas (publicidad, estudios de mercado, estímulos a vendedores entre otras) que contribuyen al desarrollo de las ventas de un producto o servicio.
  6. Gestión de calidad: Aspecto de la función gerencial total que determina e implementa la política de calidad.
  7. Política de calidad: Son las intenciones y direcciones a tomar en lo que se refiere a calidad.
  8. Ciclo de calidad: Modelo conceptual de actividades interactuantes, que influencian la calidad de un producto o servicio, en las diversas etapas que van desde la identificación de necesidades hasta afirmar que estas fueron satisfechas.
  9. Aseguramiento de la calidad: Son todas aquellas acciones planeadas y sistemáticas, necesarias para proveer la confianza adecuada de un producto o servicio cumplirá con los requisitos de calidad establecidos.
  10. Control de calidad: conjunto de técnicas y actividades operativas que se usan para verificar que se cumplan los requisitos de calidad establecidos.

 

 

BIBLIOGRAFIA

Senlle, Andrés y Stoll, Guillermo A. Calidad Total y Normalización. Barcelona, Gestión 2000, 1994. 194 P.ilus.

Ciampa, Dan. Calidad Total. Delaware, Addison-Wesley Iberoamericana, 1993. 286 P.ilus.

Galgano, Alberto. Calidad Total. Madrid, Díaz de santos, 1993. 537 P.ilus.

Cardenas B., Berta. Viña San Pedro: Un proceso de Calidad Total. Trabajo de titulación para optar al título de Técnico Universitario en Administración de Personal. Santiago, Usach, 1995. 72 P.ilus.

 

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